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Developer toolsAn AI skill pack for decision-making, investing, and better judgment, distilled into reusable reasoning modules.
Обзор
一套可直接使用的 AI skill 工具包——把查理·芒格的核心思维方法拆成了 12 个可单独触发、也可组合调用的判断模块。 - 做重要决策时,不想只靠直觉拍板 - 需要识别认知偏差、激励扭曲和判断盲点 - 想把"逆向思考""能力圈""多元思维模型"变成可调用工具 - 需要一套面向投资和商业分析的高复用思考框架 - 想在团队决策中引入结构化检查,而不是靠经验拍脑袋 - :inversion-thinking(逆向思考)、latticework-mental-models(多元思维模型格栅)、darwinian-objectivity(达尔文式客观)、circle-of-competence(能力圈) - :dual-track-analysis(双轨分析)、misjudgment-psychology-checklist(误判心理学清单)、lollapalooza-effect(拉普帕卢萨效应)、incentive-analysis(激励分析)、deprival-superreaction(剥夺超级反应) - :value-assessment(价值评估)、scale-advantage-analysis(规模优势分析) - :checklist-decision(清单决策) 提取过程从 49 个候选方法论单元中筛选,最终通过率 24.5%——每 4 个候选里只有 1 个能成为 skill。 "我在考虑投一家 SaaS 公司,增长很快,但我总觉得自己可能只是被创始人的表达打动了。怎么判断?" - 先触发 circle-of-competence,判断这家公司是否在你的真实理解范围内 - 再触发 darwinian-objectivity,强制寻找反面证据 - 同时调用 incentive-analysis,看创始人、投资人、销售团队的激励是否一致 - 最后用 checklist-decision 把判断收束成一份可复核清单 先不要判断这是不是好公司,先判断这是不是你真正看得懂的公司。你至少要回答四件事:它为什么能持续增长、客户为什么不轻易流失、未来两三年最可能破坏它增长的因素是什么、如果创始人不在公司是否仍能运转。如果这四个问题里有两个答不清楚,这家公司大概率还不在你的能力圈内。接着反过来问:什么情况下这家公司会失败?
README
Poor Charlie’s Almanack Skill
一套可直接使用的 AI skill 工具包——把查理·芒格的核心思维方法拆成了 12 个可单独触发、也可组合调用的判断模块。
这不是一本书的摘要页。书是这些 skill 的来源,不是首页主角。
这套 skills 能解决什么问题
- 做重要决策时,不想只靠直觉拍板
- 需要识别认知偏差、激励扭曲和判断盲点
- 想把"逆向思考"“能力圈”"多元思维模型"变成可调用工具
- 需要一套面向投资和商业分析的高复用思考框架
- 想在团队决策中引入结构化检查,而不是靠经验拍脑袋
蒸馏了什么
从《穷查理宝典》中提取了 12 个经过三重验证的 skill,覆盖四个维度:
- 核心思维方法:
inversion-thinking(逆向思考)、latticework-mental-models(多元思维模型格栅)、darwinian-objectivity(达尔文式客观)、circle-of-competence(能力圈) - 认知偏差防范:
dual-track-analysis(双轨分析)、misjudgment-psychology-checklist(误判心理学清单)、lollapalooza-effect(拉普帕卢萨效应)、incentive-analysis(激励分析)、deprival-superreaction(剥夺超级反应) - 投资与商业分析:
value-assessment(价值评估)、scale-advantage-analysis(规模优势分析) - 综合执行框架:
checklist-decision(清单决策)
提取过程从 49 个候选方法论单元中筛选,最终通过率 24.5%——每 4 个候选里只有 1 个能成为 skill。
效果示例
示例 1:投资决策中的自我怀疑
用户问题
“我在考虑投一家 SaaS 公司,增长很快,但我总觉得自己可能只是被创始人的表达打动了。怎么判断?”
skill 如何判断
- 先触发
circle-of-competence,判断这家公司是否在你的真实理解范围内 - 再触发
darwinian-objectivity,强制寻找反面证据 - 同时调用
incentive-analysis,看创始人、投资人、销售团队的激励是否一致 - 最后用
checklist-decision把判断收束成一份可复核清单
最终回答示例
先不要判断这是不是好公司,先判断这是不是你真正看得懂的公司。你至少要回答四件事:它为什么能持续增长、客户为什么不轻易流失、未来两三年最可能破坏它增长的因素是什么、如果创始人不在公司是否仍能运转。如果这四个问题里有两个答不清楚,这家公司大概率还不在你的能力圈内。接着反过来问:什么情况下这家公司会失败?最常见的三类答案是获客成本失控、产品可替代性高、团队激励错位。最后把这些结论整理成清单,再决定要不要继续研究,而不是直接下判断。
示例 2:规模优势的陷阱
用户问题
“一个行业龙头越做越大,是不是就一定更有优势?”
skill 如何判断
- 触发
scale-advantage-analysis - 如果问题涉及极端结果,再补
lollapalooza-effect - 如果问题最终要落到投资决策,再接
value-assessment
最终回答示例
规模不是自动等于优势。先看规模给它带来了什么:采购成本下降、品牌认知增强、网络效应变强,还是信息优势扩大。再看规模开始带来的代价:组织臃肿、决策变慢、激励失真、内部政治增加。真正重要的不是"大不大",而是规模优势还在增强,还是已经被官僚成本吃掉。如果两个方向同时存在,就不能只因为它是龙头就默认它更强。
这些 skill 是怎么生成出来的
这套 skill 使用 cangjie-skill 的 RIA-TV++ 流水线生成,整个流程分六个阶段:
- 整书理解(Adler 分析)——用 Mortimer Adler 的分析阅读法,对全书做结构、解释、批判、应用四步拆解,产出
BOOK_OVERVIEW.md - 并行提取——同时派 5 个专项提取器(框架、原则、案例、反例、术语),从原文中提取候选方法论单元
- 三重验证筛选——每个候选必须通过三项检验:书中至少有 2 处独立佐证(跨域)、能回答书中未明说的新问题(预测力)、不是常识(独特性)。通过率通常只有 25-50%
- RIA++ 构造——将验证通过的内容按 R(原文引用)/ I(用自己的话重写)/ A1(书中案例)/ A2(未来触发场景)/ E(可执行步骤)/ B(边界与盲点)六个维度结构化
- Zettelkasten 链接——找出 skill 之间的依赖、对比、组合关系,生成
INDEX.md和引用图 - 压力测试——为每个 skill 设计包含诱饵题的测试用例,未通过的回炉重做
每个 SKILL.md 都是这个过程的真实产出,保留了 candidates/ 和 rejected/ 作为完整审计轨迹。
Generated by Cangjie Skill
本仓库由 cangjie-skill 生成——一个把书蒸馏成可执行 AI skills 的开源工具链。
cangjie-skill 基于 RIA-TV++ 方法论,将书籍中的方法论、框架、原则提取为原子化的 skill,可被 AI agent 在真实场景中直接调用。
仓库结构
poor-charlies-almanack-skill/
├── README.md ← 你正在看的
├── README.en.md ← English version
├── README.ja.md ← 日本語版
├── LICENSE ← MIT
├── BOOK_OVERVIEW.md ← 阶段 0 产出:全书 Adler 分析
├── INDEX.md ← 阶段 3 产出:skill 总览 + 引用图
├── candidates/ ← 阶段 1 产出:49 个原始候选单元
├── rejected/ ← 阶段 1.5 产出:37 个被淘汰的单元 + 原因
├── verified.md ← 通过三重验证的 12 个单元
└── */SKILL.md ← 12 个 skill,每个附带 test-prompts.json
如何使用
- 浏览
INDEX.md了解 skill 全景图和依赖关系 - 找到与你当前问题相关的
*/SKILL.md,直接使用里面的触发条件和执行步骤 - 将 skill 接入你的 agent 框架,或把 prompt 作为独立工具使用
- 用
test-prompts.json验证 skill 在正确场景下触发、在错误场景下不触发
来源
- 书籍:《穷查理宝典》(Poor Charlie’s Almanack)
- 核心人物:Charlie Munger
- 编者:Peter D. Kaufman
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关于作者
袋鼠帝 kangarooking — AI 博主,独立开发者。AI Top 公众号「袋鼠帝 AI 客栈」主理人
火山引擎领航 KOL,百度千帆开发者大使,GLM 布道师,Trae 昆明第一任 Fellow
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